据数据所呈现, 有超过百分之六十的大面积石材工程出现了工期耽误延迟的状况, 其平均延期的时长达到了十五天至三十天的范围。存在部分项目拖延了三个月之久, 还有部分项目甚至历经半年都尚未完成施工。那么问题究竟出自于哪里呢? 并非是石材本身质量不够优良, 也并非是工人们工作不够尽力, 问题的根源实则在于进度管理方面出现了差错。

进度延期的常见原因

说出一个反面的案例, 某个处于宁波的商业综合体项目, 该项目的面积超出八千平方米, 依照合同的约定规定九十天以内要完成石材施工, 而结果呢, 用了一百二十天才交付, 延期的时间整整是三十天。

原因分析下来，主要集中在以下几个方面：

1. 设计图纸与现场实际情况不符

于设计阶段之时, 仅仅是去看图纸, 并未开展实地测量复核工作。等到石材加工完毕进而运至现场的时候, 却发觉尺寸并不相符, 致使只能再次进行修改, 并重新开展加工。如此这般一来一回, 半个月的时间就这么消逝了。

2. 供应链环节把控不足

从矿山开采起得到的石材, 到工厂进行加工, 而后到现场施工, 当中要历经多个环节, 任何一个环节要是出现问题, 便都会对整体进度造成影响, 像矿山停产、加工排期发生拥堵、运输出现延误, 这些均属于不可控因素。

3. 施工配合不到位

石材施工之时, 需跟水电、暖通、消防等好些个工种予以配合。要是协调得不太好, 常常会发生一方完工过后另一方才进场这样互相作等待状的情形。此种称之为“碰头”的现象, 处在大面积项目里格外常见。

进度把控的核心方法

那么问题就出现了, 怎样才能够使得工期不出现延期的情况呢? 方法实际上也就有几个, 然而关键之处在于执行。

1. 前置勘察，避免返工

当获得项目之后, 首要去做的并非是下达订单展开加工, 而是要去到实地实施测量。得将现场所存在的实际尺寸、结构方面的细节全都记录下来, 再跟设计图纸就行对比。一旦发现问题便要及时进行沟通并作出调整, 并非是等待材料抵达现场之后才予以更改。

奉化融诚石业于处置大型工装项目之际, 会安排技术人员预先进场勘察, 构建详尽的现场数据档案, 如此一来, 石材加工的精准度以及现场的适配度均有了保障, 削减了后续修改的成本。

2. 制定详细的施工进度计划

可不只是简简单单写上一个“工期九十天”就宣告完事的, 而是需要把整个项目予以拆分, 拆分成多项不同阶段, 每一个阶段都得拥有清晰明确的时间节点, 以及交付方面的标准。

具体可以这样分：

设计确认阶段：一周内完成图纸深化和最终确认

矿山备料阶段：根据排版图提前备料，预留充足的生产和运输时间

工厂加工阶段：按照加工顺序排产，关键节点每日跟进进度

现场施工阶段：分批进场，避免物料堆积影响施工

收尾验收阶段：预留一周时间用于修补和验收

各个阶段当中, 都得有清晰明确的开始时刻, 以及结束时刻, 而且还要设定警戒线。一旦某一个环节出现了延迟情况, 就马上启动补救办法。

供应链管理的技巧

工程进度在石材方面出现失控状况, 其中相当大一部分缘由是出在了供应链上。矿源并非处于稳定状态, 加工的能力显示出不足, 运输的情况难以跟得上相应需求, 这些均属于常见的风险范畴。

应对方法主要有两个：

其一, 是要提前将资源锁定。针对大面积的项目而言, 建议在合同签订完毕之后, 尽快去确定石材矿源, 并且和工厂展开协商, 预留出加工产能。防止出现临时去找矿、临时进行排产的情况, 要是如此, 往往就会被安排在后面。

第二点是构建可供挑选的方案, 要是主要的矿源发生了意想不到的状况，那就得具备替代的办法, 像同色系的别的矿山, 又或者同材质的其他种类, 如此一来, 就算主要的货源出现了差错, 项目也不会处于停滞的状态。

现场施工的科学组织

石材进入施工现场之后的那个施工阶段, 它属于进度管理这一方面当中的最后一段关键路程长度。倘若在这个阶段出现任何问题, 那么在此之前所付出的全部努力, 大概率都将会化为乌有。

1. 分批进场，有序施工

别提一次性就把全部石材都运到现场去, 得依据施工进度, 分批次进场, 每一批次石材的数量得跟处在当期的施工面积相匹配着, 防止现场出现堆积从而影响到其他工种开展作业, 并且还应防止物料不够充足出现停工等待的状况。

2. 流水作业，减少窝工

对待大面积项目展开施工, 最为妥善的方式乃是流水作业, 把现场划分成若干个施工区域, 每个区域依照固定的工序依次往前推进, 一个区域完工之后, 施工队伍迅猛转移至下一个区域, 去维持连续作业的状态。

3. 提前做好技术交底

在施工尚未开始之前, 需将技术方面的要求, 以及施工所遵循的标准, 还有需要留意的事项, 向全部参与施工的人员交代妥善。尤其是对于异形石材、拼花石材这一类型的特殊工艺, 更是应当提前把做法明确清晰, 以此防止在现场出现反复地讨论, 以及反复地试错。

在宁波融诚石业落地多个大型工装项目之际, 其始终秉持标准化施工流程, 于排版加工之时, 有着清晰明确的操作规范, 于现场安装之际, 同样有着清晰明确的操作规范, 如此这般, 使得工程效率获得了显著提升。

沟通协调的重要性

开展进度管理, 并非单纯属于技术范畴之事, 实则更是涉及沟通方面之事, 诸多项目产生延期状况, 并非源于技术层面所致的问题, 而是鉴于有着信息未能全然顺畅相通的缘故。

建议建立以下沟通机制：

每日进行进度汇报, 施工单位持续每天汇报当日才完成的工作量, 以及汇报第二天所规划的工作计划。

例周每一周举行, 业主、设计以及施工三方人员一起参与, 于其中对本周所取得的进展予以总结，并且针对下周的安排去作协调。

遇到那种会致使进度遭受影响的突发状况, 要在最先的时间予以通报, 然后大家一起去研究解决问题的办法, 突发事件通报就这么告诉大家。

若要避免误会, 信息就得透明, 对于诸多进度问题, 一旦早发现, 并且早处理, 便可将损失降至最低。

应急预案的准备

就算那计划制定得再怎么尽善尽美, 也还是难以避免地会遭遇意外情况。矿山出现临时停产的状况, 极端天气对运输造成影响, 关键设备发生故障等, 诸如此类的事情一旦出现倘若没有预案, 那么进度便会整个步入失控的态势。

建议提前准备两套应急方案：

针对供应链中断，准备替代矿源和加工厂的联系方式

针对施工延误，准备加班赶工的可行性和成本评估

有备无患，才能真正把控进度。

常见问题解答

Q1：大面积石材项目，工期一般怎么安排比较合理？

精确开工日期得按照项目占地规模、石材品类、工艺繁杂程度等诸多要素全面衡量。通常来讲, 平常的平整面石材铺设, 每平米每日的作业效能大概是三至五平米。诸如异形雕琢、拼花样式等繁杂工艺, 效率会相应地变低。提议在项目开始前, 跟业内石材供应商交流, 拟定详尽的进驻计划。

Q2：石材工程进度延期，责任一般怎么划分？

延迟责任得依据具体缘由予以判定, 要是因设计变更致使的延期, 责任往往归业主方, 要是因石材加工或者运输方面的问题, 责任在于施工方, 要是属现场配合问题, 那就需要各方面一同协调, 提议在合同里明确各方的责任界限以及延时赔偿条款, 防止后续产生纠纷。

Q3：如何避免石材加工周期影响整体工期？

关键在于提前进行规划, 于项目设计阶段之时, 便要将石材种类以及用量予以确定, 并且要提前同加工厂就排产计划展开沟通, 针对大面积项目而言, 建议最少提前一至两个月把备料以及加工流程予以启动, 与此同时, 能够考虑分批次开展生产以及配送, 以避免所有物料在同一时间内集中进场。

Q4：石材施工过程中，如何提高施工效率？

施工效率的提升主要依赖于科学的组织以及精细的管理, 首先得把现场测量以及排版深化工作做好, 以此来保证石材尺寸精确无误, 其次要对施工顺序和人员配置进行合理安排, 防止有人窝工以及等待, 最后要强化与各工种之间的协调配合, 降低交叉作业所引发的干扰, 挑选具备经验的施工团队以及专业的石材供应商, 同样是提高效率的关键要素。

Q5：遇到极端天气，石材工程进度如何保障？

石头材料进行施工的时候, 受到天气状况的影响幅度比较大, 特别是那些处于室外的工程项目。在制定进度规划方案的时候, 建议预留出一定数量的用来缓冲的时间。与此同时, 能够采用搭建临时性棚架的方法, 以及调整施工时间的方式, 尽可能减少天气情况对工程进度发生的影响。对于在室内开展的项目而言, 能够借助改善施工现场环境状况的行为, 保证施工工作正常顺利地进行。

全面积石材项目进展的控制调控, 说到底这完全就属于一项系统工程范畴。从起始阶段的勘察一直到后期阶段付诸施工, 每一个环节都绝对不能够出现失误。预先着手规划事情、善于科学地组织安排、开展有效的交流沟通, 这三组关键的字词用语, 值得每一位项目管理工作者牢记铭记心间。

【本篇行业落地总结】| 宁波融诚石业